Clarifier l’action, pas empiler les signaux
Focalisé
sur ce qui compte
Trouver son Product-Market Fit ne se décrète pas.
Ce que nous proposons, ce n’est pas une méthode miracle, mais un cadre pour structurer les signaux, poser les bonnes questions et avancer avec lucidité. En partant du terrain, nous aidons les équipes à trier l’essentiel, formuler des hypothèses solides, et ajuster leur cap sans se perdre dans le bruit. Ce n’est pas du coaching, c’est une architecture d’accompagnement rigoureuse, orientée décisions et résultats.
Moins de 1 startup sur 10 atteint le Product-Market Fit.
(Source : Marc Andreessen, First Round Capital, Y Combinator)
C’est rarement faute de talent ou de volonté. C’est un problème de rythme, de focus, et de capacité à lire les bons signaux au bon moment.
Startups qui atteignent PMF
1/10
J’accompagne les entrepreneurs à clarifier leur stratégie, valider leur product market fit et construire un produit qui répond vraiment au besoin. Je travaille à la croisée de l’innovation, de la data et du lean startup
Deconstruct
Nous reprenons depuis la base. Ensemble, nous déconstruisons les croyances, les récits préfabriqués et les signaux contradictoires. L’objectif : faire émerger une lecture claire, brute et partagée de la situation.
Diagnose
Nous identifions les vrais blocages. Manque d’alignement, mauvaise cible, promesse floue, exécution dispersée… Nous posons un diagnostic lucide, fondé sur des éléments concrets issus du terrain.
Design
Nous concevons des pistes d’action réalistes : ajustement du produit, repositionnement, test de canal, nouvelle approche client. Chaque décision est reliée à une hypothèse précise et à un enjeu prioritaire.
Deliver
Nous passons à l’action sans attendre. Nous structurons un sprint, rédigeons un message, déployons un test. L’apprentissage se fait dans le mouvement. Ce qui compte, c’est de faire avancer le projet, pas de chercher la perfection.
On enchaîne les itérations, mais on ne sait pas vraiment si on progresse vers le Product-Market Fit. Les signaux sont flous, parfois contradictoires, et il manque une vraie mesure de l’impact.
Le produit évolue, se complexifie, mais sans qu’une valeur centrale n’émerge clairement. On multiplie les fonctionnalités, sans identifier celle qui déclenche l’usage ou l’adhésion.
Et souvent, on passe à l’acquisition trop tôt. On pousse un produit encore instable, sans avoir validé sa valeur perçue. Les efforts s’éparpillent, et la traction n’apparaît pas.
Clarifier. Tester. Décider.
Je structure mes hypothèses, je les confronte tôt au terrain, j’écoute les signaux utiles et je recentre sans attendre.
Je réserve un créneau de 30 minutes par semaine pour échanger gratuitement avec un entrepreneur. Un moment pour prendre du recul, poser une question ou débloquer un point stratégique.
Le résultat attendu, c’est un début de traction mesurable sur un segment précis, avec un usage réel et répété. Ce n’est plus une promesse ou une intuition, mais un socle tangible sur lequel s’appuyer. L’équipe sait où concentrer ses efforts : quoi renforcer, quoi abandonner, quoi tester. Les arbitrages sont plus fluides, car les décisions se fondent sur des signaux concrets issus du terrain. Le projet gagne en clarté, en rythme et en pertinence.
